Introducción
como objetivo promocionar un proceso o cultura de iniciativas que se enfoquen en cambios disruptivos o pasos que transforman el negocio de forma significativa.
Un gestor de innovación desarrolla inteligencias múltiples que te permitan percibir, experimentar, cuestionar, colaborar y asociar de manera diferente para desarrollar procesos innovadores que logren
resultados económicos y de aceptación social.
Objetivos
- Aprender a diferenciarse de la competencia y generar ideas de mayor impacto que hagan crecer su
negocio. - Analizar, comprender y aplicar los fundamentos conceptuales de la innovación.
- Conocer las bases de Design Thinking y Visual Thinking.
- Practicar las metodologías de innovación.
Elegibilidad para certificación
nuevas herramientas para desarrollar cualquier tipo de proyecto, producto o servicio que cumplan las
necesidades reales de las personas mediante la innovación.
Formato y duración del examen
Este programa de estudios tiene un examen en el cual el candidato debe lograr alcanzar una puntuación
para obtener la certificación en Innovation Management Certified Professional (IMCP).
- Tipo: Opción múltiple. 40 Preguntas.
- Duración: 60 minutos como máximo, para todos los candidatos en su respectivo lenguaje.
- Prerrequisito: Ninguno.
- Supervisado: Será a discreción del Partner.
- Libro abierto: No.
- Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%.
- Entrega: Este examen está disponible en línea.
Contenido del curso
¿Qué es Definición de Innovación
Gestión de la Innovación
¿Qué es Innovación y por qué es importante?
¿Mitos de la Innovación?
Tipos de Innovación
Diagnóstico y Estrategia
Componentes de la Innovación
Inteligencias Múltiples del Innovador
Cuestionar y Percibir
Las Necesidades
Innovación
Fundamentos Conceptuales de la Innovación
Gestión Ágil
Modelos de Negocios
Categorización Modelos de Negocios
Gestión Ágil y Modelos de Negocios
Definición de Lean
Pensamiento Lean
Modelo Lean
Confianza Creativa
Creatividad
Pensamiento Divergente
Tipos de Innovación
¿Qué es Lean?
Ideas Fundamentales
Innovar o Morir
Los 10 Tipos de Innovación
El Modelo de Ganancias
La Red
La Estructura
El Proceso
El Desempeño del Producto
El Sistema de Productos
El Servicio
El Canal
La Marca
El Compromiso del Cliente
Cuantos Más Tipos de Innovación, Mejor
Analice, Luego Actúe
Investigación de Calidad
La Ambición de Innovar
Temas vs Problemas vs Proyectos
Problemas y Retos
Investigación
Temas
Del Tema al Problema
Antecedentes del Problema
Árbol de Problemas
¿Para qué sirve?
Fenómeno de la Niña
Aprendizaje Infantil
Saneamiento Básico
Taller
Al Tablero
Problema ¿Qué?
Características
Taller
Enunciado
A Redactar
Del Problema al Proyecto
Definición de Proyecto
Fases de un Proyecto
Bibliografía Sugerida
Design Thinking y Visual Thinking
Design Thinking
Historia del Design Thinking
¿Qué es Design Thinking?
Características de Design Thinking
Design Thinker
¿Cómo es la personalidad de un Design Thinker?
Design Thinking en la Universidad
Hoy Todo es Diseño
Fases de Design Thinking
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
Evaluar
¿Qué se ha desarrollado con la metodología Design Thinking?
¿Dónde puedo saber más de Design Thinking?
¿Qué es el Visual Thinking y para qué nos sirve?
¿Cómo convertimos las ideas en imágenes?
¿Para qué nos sirve? ¿Qué ventajas nos aporta?
Metodologías de Innovación
Design Thinking
Lean Startup
Forth Innovation Method
La Estrategia del Océano Azul
TRIZ
Principios Inventivos
Management vs Leadership
Management
Leadership
Management vs Leadership
En Conclusión
Customer Experience
Causas de Abandono de Clientes
Manifiesto Experiencia de Cliente
Gestión de la Experiencia de Cliente
Ejemplo de CX
Tecnología en Experiencia de Cliente
Customer Experience
Conclusión
Lean Startup
Lean Startup – Crear
Lean Startup – Medir
Lean Startup – Aprender
Lean Software Development
1. Eliminar los Desperdicios
2. Amplificar el Aprendizaje
3. Decidir lo Más Tarde Posible
4. Entregar Tan Rápido Como Sea Posible
5. Potenciar al Equipo
6. Construir Integridad Intrínseca
7. Véase Todo el Conjunto
Agile y Scrum
¿Qué es Agilidad?
Iterativo
Agile
Manifiesto Ágil
Aspectos o Pilares del Manifiesto
Declaración de Interdependencia
Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
¿Qué es Scrum?
Historia de Scrum
Usos de Scrum
Bases de Scrum
Roles de Scrum
Reuniones de Scrum
Artefactos de Scrum
Generación de Modelos de Negocios
Business Model Canvas
Value Proposition Canvas
Lean Canvas
Propósito
1. Propuesta de Valor
2. Cadena de valor
3. Estructura de Costos
4. Red de Valor
5. Estrategia de Implementación
Proceso de Diseño y Desarrollo de Producto